5 dicas de Empreendedores Milionários Que Te Ajudarão a Ganhar Mais Dinheiro

Getty Images© Fornecido por Forbes Brasil

É fácil se deixar levar pelo fascínio de histórias de sucesso da noite para o dia. A ideia de enriquecimento rápido e de realizar seus sonhos sem muito esforço é tentadora. No entanto, a realidade é que essas histórias são fábulas, muitas vezes perpetuadas pelos meios de comunicação e pelas redes sociais. Por trás de cada história de sucesso (aparentemente da noite para o dia) estão anos de trabalho e perseverança.

Os empreendedores que alcançam o sucesso não chegam lá por sorte ou mágica, eles chegam lá investindo as horas e o esforço necessários para ter sucesso. Em vez de perseguir esquemas para enriquecimento rápido, é importante focar no trabalho consistente e tomar medidas para alcançar seus objetivos, um dia de cada vez.

Vamos olhar para alguns segredos não contados de empreendedores que irão ajudá-lo a acumular riqueza:

1. Concentre-se na criação de valor em vez de dinheiro

O primeiro segredo dos empreendedores milionários é que eles se concentram em criar valor em vez de ganhar dinheiro. Eles entendem que criar valor para os clientes é a chave para construir um negócio de sucesso. Ao fornecer soluções para problemas, agregar conveniência ou fornecer produtos e serviços de qualidade, empreendedores milionários criam clientes fiéis que estão dispostos a pagar por suas ofertas. Portanto, mude seu foco para agregar valor ao seu negócio e o dinheiro virá em seguida.

2. Rede

A segunda dica dos empreendedores bem-sucedidos é o networking. Os empreendedores entendem que sua rede é seu patrimônio líquido. Construir uma rede forte ajuda a criar oportunidades de crescimento e potenciais parcerias. Participe de conferências, seminários e outros eventos do setor para fazer conexões e aprender com outras pessoas. Encontre um mentor que possa lhe orientar e apoiar em sua jornada como empreendedor.

3. Aprendizagem contínua

O terceiro segredo é que eles nunca param de aprender. Eles buscam continuamente conhecimento e aprimoramento de suas competências e buscam novas formas de desenvolver a si mesmos e a seus negócios. Ler livros, participar de workshops ou fazer cursos on-line sobre empreendedorismo irá mantê-lo à frente da curva e aumentar o sucesso do seu negócio.

4. Múltiplos fluxos de renda

O quarto ponto é que eles entendem o poder dos múltiplos fluxos de renda. Ao diversificarem as suas ofertas comerciais, distribuem o risco associado à dependência de uma única fonte de rendimento. Considere criar novos produtos, oferecer serviços complementares ou expandir o seu negócio para novos mercados. Isto aumentará o seu potencial de rendimento e protegera você de crises económicas.

5. Persistência e coragem

O quinto segredo dos empreendedores milionários é a persistência e a coragem. Eles não desistem quando enfrentam momentos difíceis ou fracassos. Eles veem os fracassos como uma oportunidade de crescimento e nunca param de trabalhar para atingir seus objetivos. Persistência significa trabalhar consistentemente em direção aos seus objetivos, e coragem significa ter a coragem de persegui-los apesar dos obstáculos.

O resultado final é que essas dicas de empreendedores milionários irão ajudá-lo a atingir seu objetivo de se tornar um empreendedor de sucesso. Tenha em mente que não existem atalhos para o sucesso e que ele é resultado de muito trabalho, perseverança e dedicação aos objetivos. Comece a se concentrar na criação de valor, networking, aprendizado contínuo, múltiplos fluxos de renda, persistência e coragem, e você estará no caminho certo para se tornar um empreendedor milionário.

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Fonte: MSN

10 conselhos para você inovar em seu negócio

Não se preocupe se não for o primeiro a ter uma ideia. Você pode executá-la melhor que outros e obter melhores resultados

Ferran Soriano, ex vice-presidente e diretor do FC Barcelona, escreveu um livro chamado “A bola não entra por azar”, em que apresentar várias lições de administração que podemos extrair do futebol. Aqui, reunimos alguns aspectos que relacionam com o que se deve levar em consideração ao inovar nos negócios.

Vamos à lista, segundo Soriano:

1. É uma atividade de alto risco. Aceite isso.

2. Você pode limitar o risco. Não invista tudo apenas em uma ideia inovadora.

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3. Desenhe um novo mapa mundi. O mapa atual não lhe levará à inovação.

4. Você não precisa inventar nada. Não se trata de tecnologia, mas de novas necessidades dos clientes.

5. Não se preocupe se você não for o primeiro a ter uma ideia. Você pode executar melhor que os outros e obter melhores resultados.

6. Não se apaixone muito pela sua ideia original de modo que ela lhe impeça de enxergar outras ideias melhores que você pode encontrar pelo caminho.

7. Comece a observar os consumidores para imaginar como você pode surpreendê-los. Não os pergunte diretamente.

8. Quando desenvolver ideias em grupo, não as julgue rapidamente. Vá de uma ideia para a próxima e julgue todas no final.

9. Sempre considere a simplicidade. Isso tende sempre a ser o melhor.

10. A inovação é uma forma de arte. Aproveite-a.

[Fonte: Administradores.com]

10 Ferramentas Incríveis e Gratuitas para Empreendedores

Pouco tempo livre e desafios de sobra? Confira estas ferramentas!

Sabemos que você já leu muito sobre gestão de negócios, mas às vezes faltam aquelas instruções mais práticas, que vão te ajudar a transformar o que você aprendeu em ações no dia-a-dia na empresa. Por isso, separamos 10 materiais para empreendedores que precisam ir direto ao ponto: como eu aplico esse conceito para alavancar meus resultados?

Faça o download gratuito e comece a usar hoje mesmo!

1) Matriz de gestão de tempo para quem sente que 24 horas é pouco

Se você ainda é responsável por boa parte das atividades da sua empresa, das finanças à gestão de pessoas, essa matriz é feita pra você.

2) 5W2H: um plano de ação para quem quer colocar a mão na massa

Estar preparado para executar um novo projeto é tão simples quanto responder a essas 7 perguntas. Comece agora!

3) Guia de Definição de metas para PMEs

Toda empresa precisa ter metas para continuar crescendo. Se você já sabe aonde quer chegar, as metas seguem a linha de resultados que te leva até lá.

4) 8 passos para quem quer vender mais do que um produto

A ferramenta “Job to Be Done” te ajuda a enxergar seu produto como experiência de consumo e a transformar a noção de preço em valor.

5) Design Thinking para quem quer criar um negócio inovador

Siga essas quatro etapas e avance na construção de uma experiência de consumo desejada pelos seus futuros consumidores.

6) Mapa de Empatia para quem quer conhecer melhor seu público

Entender as verdadeiras necessidades e aspirações dos seus futuros consumidores é metade do caminho para criar algo relevante e desejável. Pegue esse atalho!

7) 10 Passos para Captar Clientes de Grande Porte

Direcionar seus esforços de captação aos clientes que mais vão te trazer retorno pode ser a melhor estratégia para empresas com um time de vendas reduzido.

8) Matriz BCG para quem quer apostar nos produtos que dão certo

Vaca-leiteira, estrela, abacaxi ou um grande ponto de interrogação. Classificar sua oferta de produtos com esses quadrantes vai te ajudar a melhorar suas apostas.

9) AIDALA para quem quer criar uma campanha de Marketing sem igual

Da conquista à fidelização, aprenda como criar uma estratégia consistente em cada etapa do seu planejamento de Marketing.

10) Técnica de 5S para quem sempre deixa a arrumação para depois

Seja em um escritório ou na garagem da sua casa, descubra como melhorar a organização do ambiente da sua empresa para aumentar a produtividade do time. [Fonte: Yahoo]

Gestão do Negócio Empreendedor: ninguém disse que era fácil

O espírito empreendedor envolve ambição, otimismo, intuição, autoconfiança, criatividade e disposição de assumir riscos. Estas são coisas que movem o empreendedor, levam-no a buscar fazer acontecer. Vai que dá… é o que dizem. Aqueles que a isso tudo juntam comprometimento, flexibilidade, resiliência, conhecimento do negócio, disposição para o trabalho, liderança e a capacidade de construir uma rede de relações frequentemente rompem a barreira da infância do negócio e de fato constroem uma empresa, com produtos, serviços, colaboradores, clientes, fornecedores. 

E junto vêm os impostos, folha de pagamento, estoques, duplicatas, contabilidade, cheque especial, empréstimos, juros, aluguel, sindicato, fiscalização, ataques da concorrência, inadimplência, e um monte de outras coisas que nada têm a ver com otimismo, criatividade ou aquelas outras coisas que foram a motivação inicial. Com trabalho e alguma sorte vêm também os lucros.

Muitas vezes, neste momento do negócio, o empreendedor se torna uma espécie de acrobata, em um esforço contínuo de equilibrar todas as demandas da organização. Dar o passo adiante, para se tornar uma empresa madura, com uma perspectiva de ocupar um lugar relevante em seu mercado de atuação e de perenização para além das limitações do próprio empreendedor torna-se agora o principal desafio.

Quatro são os fatores a que a empresa deve dar atenção, em especial neste momento de transição para algo mais significativo: foco nos clientes, gestão financeira, formação da equipe de gestão e finalmente, o empreendedor deve ter claro qual é o seu papel na organização nesta nova fase da empresa.

Foco no cliente:  As novas demandas internas da estrutura que surgem na medida em que a empresa cresce podem desviar a atenção do empreendedor do que realmente interessa:  o mundo exterior, onde estão os clientes e o resultado. Muitas vezes também o auto encantamento com a tecnologia provoca o risco da empresa e o empreendedor voltarem-se para o próprio umbigo.

Gestão financeira: As empresas em crescimento não quebram por falta de vendas ou mesmo de lucros, quebram por falta de caixa. Uma empresa que cresce muitas vezes consome caixa, em estoques e contas a receber, além da necessidade de investir para adequar-se a um nível maior de demanda. É imprescindível que o empreendedor fique muito atento ao caixa e profissionalize a gestão da função financeira.

Formação da equipe de gestão: Ninguém faz nada sozinho e o empreendedor nesta fase já deve compartilhar as decisões com uma equipe que ofereça à organização as competências necessárias. É necessário identificar os processos críticos da companhia e ter gente competente, comprometida e com o “empowerment”, a autoridade e a liberdade de gerenciar estes processos.

Estabelecer o próprio papel: Com o crescimento da companhia, o empreendedor deve fazer uma autoanálise e avaliar onde estaria a sua maior contribuição: será  no desenvolvimento de produtos, nas relações com o mercado, na formação dos líderes, na divulgação da cultura ou em outro aspecto?  Perguntar-se do que o negócio precisa e em que o empreendedor é distintamente bom é o caminho para estabelecer o próprio papel.

Durante todo o processo de crescimento da empresa, o empreendedor deve constantemente trabalhar no próprio desenvolvimento, caso contrário ele mesmo será o principal ofensor a este crescimento. Isto se consegue através de leituras, cursos e treinamento, claro, mas também através de aconselhamento externo, por parte de gente que tenha condição de fazer uma análise crítica do empreendedor e do negócio. Nas palavras de Peter Drucker: “Alguém que não faça parte do problema é que tem que fazer as perguntas, rever as decisões e, acima de tudo, pressionar constantemente para que as necessidades de sobrevivência a longo prazo do novo empreendimento sejam satisfeitas para introduzir foco no mercado, fornecer previsões financeiras  e criar uma equipe funcional de alta administração”. A formação de um conselho consultivo ou administrativo bem balanceado pode prover estas necessidades e fornecer esta visão.[Fonte: Yahoo]