LIGUE-SE AO SUCESSO: Ative o Foco, a Motivação e a Dedicação – e Desligue as Desculpas

TÍTULO:

Foco, Motivação e Dedicação: O Tríade da Alta Performance Pessoal e Profissional com a Supressão das Desculpas

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RESUMO

Este artigo analisa, sob uma perspectiva multidisciplinar, os pilares da alta performance humana representados pela tríade: foco, motivação e dedicação, e a necessidade de inibir o comportamento autossabotador das desculpas. A partir de um referencial teórico que compreende abordagens da psicologia cognitiva, da neurociência motivacional e da gestão de desempenho, investiga-se como esses elementos se inter-relacionam e quais estratégias podem ser aplicadas para desenvolver um comportamento orientado à ação, ao propósito e ao sucesso. Conclui-se que o cultivo consciente dessas virtudes promove não apenas produtividade, mas também bem-estar e autorrealização.

Palavras-chave: Foco, Motivação, Dedicação, Desculpas, Alta Performance, Psicologia Cognitiva.

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1. INTRODUÇÃO

Em contextos contemporâneos marcados por distrações constantes, excesso de informações e desafios emocionais, a capacidade de manter o foco, sustentar a motivação e praticar a dedicação tornou-se diferencial para o alcance de metas pessoais e profissionais. A imagem analisada sugere simbolicamente uma escolha consciente: ativar comportamentos produtivos e desativar justificativas autolimitantes, comumente denominadas “desculpas”. Este artigo visa explorar teoricamente esses quatro elementos, compreendendo sua relevância para o desempenho humano e fornecendo diretrizes práticas para seu desenvolvimento.

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2. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA

2.1 Foco: a Arte da Atenção Direcionada

Segundo Daniel Goleman (2013), o foco é uma habilidade cognitiva essencial que permite ao indivíduo manter a atenção sustentada em um objetivo específico, ignorando estímulos irrelevantes. A atenção executiva, conforme demonstrado por Posner & Rothbart (2007), está intimamente ligada ao autocontrole e à regulação emocional, sendo treinável por meio de práticas como mindfulness e técnicas de organização cognitiva.

2.2 Motivação: o Motor da Ação Humana

A motivação pode ser definida como a força interna que direciona o comportamento para objetivos específicos. A Teoria da Autodeterminação, de Deci & Ryan (1985), distingue entre motivação extrínseca e intrínseca, destacando que a autonomia, a competência e a conexão social são fundamentais para a sustentação da motivação ao longo do tempo. Estudos recentes na neurociência (Schultz, 2015) apontam que a liberação de dopamina no cérebro está associada à expectativa de recompensa e ao sentimento de progresso.

2.3 Dedicação: Persistência e Compromisso com o Resultado

A dedicação extrapola a motivação momentânea e envolve esforço contínuo em prol de metas de longo prazo. Angela Duckworth (2016), em sua teoria sobre “grit” (garra), defende que paixão aliada à perseverança é um preditor mais robusto de sucesso do que o próprio QI. A dedicação está, portanto, associada à disciplina, à prática deliberada e à resiliência diante de fracassos.

2.4 Desculpas: a Linguagem da Autossabotagem

O hábito de apresentar desculpas pode ser compreendido como um mecanismo de defesa do ego, que visa proteger o indivíduo de sentimentos de fracasso, inadequação ou julgamento (Freud, 1926). Psicólogos comportamentais como Albert Ellis (1977) associam a formulação recorrente de desculpas a crenças irracionais que geram evitamento e paralisia. Desativar esse padrão é crucial para a tomada de responsabilidade e ação transformadora.

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3. METODOLOGIA

Este artigo adota um modelo de revisão bibliográfica integrativa com análise qualitativa de conteúdos clássicos e contemporâneos sobre os conceitos de foco, motivação, dedicação e desculpas. A imagem base foi interpretada como metáfora visual inspiradora de condutas de autogestão.

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4. DISCUSSÃO

A metáfora dos botões ON e OFF representa a agência humana diante das escolhas diárias. Foco, motivação e dedicação são recursos mentais que, quando ativados, geram sinergia positiva, promovendo desempenho sustentável. Por outro lado, o hábito de criar desculpas atua como um sabotador interno, desconectando o sujeito de seu senso de autoria.

Ao analisar a tríade ON (foco, motivação e dedicação), percebe-se um ciclo virtuoso: o foco direciona a atenção; a motivação alimenta a energia necessária à ação; e a dedicação mantém o indivíduo firme apesar das adversidades. Desligar as desculpas significa assumir protagonismo sobre as próprias limitações, buscando superá-las com estratégias, em vez de justificá-las.

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5. CONCLUSÃO

O caminho para o crescimento pessoal e profissional passa necessariamente pela escolha consciente de manter “ligados” os comportamentos que promovem ação e desligar os mecanismos de autossabotagem. Foco, motivação e dedicação formam a base de uma vida de propósito e realizações. Combater as desculpas é um exercício de coragem e maturidade. Como ensinava Viktor Frankl (2008), “entre o estímulo e a resposta existe um espaço, e nesse espaço reside o nosso poder de escolher”. Que a escolha seja sempre pelo que fortalece.

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REFERÊNCIAS

• Deci, E. L., & Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. Springer.

• Duckworth, A. (2016). Grit: The power of passion and perseverance. Scribner.

• Ellis, A. (1977). Rational Emotive Therapy: Research Data That Supports the Clinical and Personality Hypotheses of RET and Other Modes of Cognitive-Behavior Therapy.

• Frankl, V. E. (2008). Em busca de sentido. Vozes.

• Goleman, D. (2013). Foco: A atenção e seu papel fundamental para o sucesso. Objetiva.

• Posner, M. I., & Rothbart, M. K. (2007). Research on attention networks as a model for the integration of psychological science. Annual Review of Psychology, 58, 1–23.

• Schultz, W. (2015). Neuronal Reward and Decision Signals: From Theories to Data. Physiological Reviews, 95(3), 853–951. 

Motivação e Empreendedorismo

 

A Chave para o Empreendedorismo Bem-Sucedido:

Motivação e os Ensinamentos dos Gênios

Por: Jorge Schemes

Introdução:

O empreendedorismo é uma jornada desafiadora e empolgante que exige mais do que apenas uma ideia brilhante. Um dos ingredientes mais cruciais para o sucesso nesse campo é a motivação. Grandes empreendedores ao longo da história provaram que a motivação intrínseca é uma força vital para trazer resultados notáveis nos negócios. Neste artigo, vamos explorar a interseção entre motivação e empreendedorismo, e vamos extrair insights úteis dos ensinamentos de alguns dos autores mais renomados sobre motivação e liderança.

1. Motivação como Combustível Empreendedor:

A motivação é como o combustível que impulsiona o motor do empreendedorismo. É o desejo ardente de realizar, a resiliência para enfrentar falhas e a determinação para seguir em frente apesar dos obstáculos que separam os empreendimentos bem-sucedidos dos outros. O autor renomado, Zig Ziglar, uma vez disse: “A motivação é a chave para o sucesso em qualquer empreendimento.”

2. Automotivação e Empreendedorismo:

O empreendedorismo muitas vezes começa com uma visão individual, uma paixão que queima intensamente no coração de uma pessoa. É essa paixão que alimenta a automotivação. Tony Robbins, famoso autor e palestrante motivacional, afirmou: “Pessoas bem-sucedidas fazem o que os outros não querem fazer. Elas se motivam para fazer as coisas que precisam ser feitas, mesmo quando não têm vontade.”

3. Motivação e Inovação Empresarial:

Grandes empreendedores não apenas seguem as tendências, mas também as criam. A motivação para inovar e fazer algo significativo para impulsionar a mudança. Steve Jobs , cofundador da Apple Inc., disse: “A inovação é o que distingue um líder de um seguidor.”

4. A Importância da Motivação para a Equipe Empresarial:

Empreendedorismo também é sobre liderança e construção de equipes eficazes. A motivação é contagiosa e um líder motivado pode inspirar uma equipe inteira. Napoleon Hill , autor do clássico “Think and Grow Rich”, escreveu: "É literalmente verdade que você pode ter sucesso melhor e mais rapidamente ajudando os outros a terem sucesso."

5. Motivação e Persistência nos Negócios:

O mundo dos negócios está repleto de desafios. A motivação é o que impede os empreendedores de desistirem quando enfrentam fracassos. Winston Churchill, embora não fosse um autor, disse algo que ressoa com os empreendedores: “O sucesso é a capacidade de ir de fracasso em fracasso sem perder o entusiasmo.”

Conclusão:

No mundo do empreendedorismo, a motivação é mais do que apenas um impulso temporário; é uma qualidade fundamental que define a jornada e o destino do empreendedor. A sabedoria dos grandes autores e líderes sobre motivação não apenas valida sua importância, mas também oferece um guia para empreendedores aspirantes. Portanto, ao trilhar o caminho do empreendedorismo, lembre-se das palavras dessas sabedorias: a motivação é a chave que transforma sonhos em realizações e obstáculos em oportunidades.

A Pirâmide de Maslow e o Empreendedor

A Pirâmide de Maslow, proposta pelo psicólogo Abraham Maslow na década de 1940, é uma teoria psicológica que descreve as diferentes necessidades humanas e sua relação com a motivação. Maslow especifica essas necessidades em uma pirâmide, com as necessidades básicas e fisiológicas na base, e as necessidades mais elevadas, como autorrealização e transcendência, no topo. Nos anos subsequentes, muitos psicólogos e teóricos expandiram essa ideia, acrescentando camadas adicionais e nuances à teoria original.

1. Necessidades Fisiológicas:

Este é o nível básico da pirâmide, englobando necessidades como comida, água, abrigo e sono. Sem essas necessidades atendidas, é difícil que uma pessoa alcance qualquer nível significativo de satisfação ou necessidade.

2. Necessidades de Segurança:

Acima das necessidades fisiológicas estão as necessidades de segurança, incluindo segurança física, de emprego, de recursos, de saúde e de propriedade. Esta camada representa a busca por estabilidade e proteção contra ameaças externas.

3. Necessidades Sociais e de Pertencimento:

Este nível envolve uma necessidade de amor, amizade e pertencimento. Relacionamentos significativos, amor, acessíveis sociais e interações sociais positivas são essenciais para a saúde emocional e bem-estar psicológico.

4. Necessidades de Estima:

As necessidades de estimativa referem-se à autoestima, confiança, reconhecimento pelos outros e a sensação de ser valorizado. Isso inclui tanto a autoestima (sentimento de competência pessoal) quanto o respeito dos outros, incluindo reconhecimento, status e respeito.

5. Necessidades de Autorrealização:

No topo da pirâmide, encontramos as necessidades de autorrealização, representando o desejo de se tornar a melhor versão de si mesmo. Isso inclui a busca por autoconhecimento, desenvolvimento pessoal, criatividade e realização de potenciais pessoais.

6. Necessidades de Transcendência:

A Pirâmide de Maslow ampliada frequentemente inclui uma nova camada no topo, que é uma necessidade de transcendência. Isso se refere ao desejo de ajudar os outros a alcançar seu potencial máximo. As pessoas que estão no estágio de transcendência estão motivadas a contribuir para causas maiores do que elas mesmas, buscando o bem-estar da humanidade em geral.

Conclusão:

A teoria da Pirâmide de Maslow, quando ampliada para incluir a necessidade de transcendência, oferece uma visão mais completa e holística das complexidades da aplicação humana. Ela nos lembra que, embora as necessidades básicas sejam essenciais, nossa busca por significado, propósito e contribuição para o bem maior também são motores poderosos em nossa jornada pela vida. Ao considerar e atender a essas diversas situações de necessidades, podemos criar sociedades mais equitativas, organizações mais engajadas e indivíduos mais realizados.

Aplicação Prática:

A aplicação dos princípios da Pirâmide de Maslow ampliada no contexto do empreendedorismo oferece insights valiosos sobre a motivação empreendedora e como os empreendedores podem entender e atender às necessidades de si mesmos, de suas equipes e de seus clientes. Aqui estão como os princípios da pirâmide ampliada podem se relacionar com o empreendedorismo:

1. Necessidades Fisiológicas:

Para empreendedores, isso se traduz em garantir um ambiente de trabalho saudável, seguro e sustentável para si mesmos e para seus funcionários. Isso inclui fornecer condições de trabalho adequadas, vigência justa e benefícios, bem como acesso a recursos básicos, como alimentação e saúde.

2. Necessidades de Segurança:

No mundo empreendedor, isso se refere à segurança financeira e à estabilidade. Os empreendedores precisam garantir uma gestão financeira sólida para evitar riscos excessivos, além de proteger seus investimentos e ações. Para a equipe, isso significa oferecer segurança no emprego e um ambiente de trabalho estável.

3. Necessidades Sociais e de Pertencimento:

Os empreendedores precisam estabelecer uma cultura organizacional que promova o senso de pertencimento e camaradagem entre os membros da equipe. Além disso, entender as necessidades sociais dos clientes é fundamental para desenvolver produtos ou serviços que atendam às suas expectativas sociais e emocionais.

4. Necessidades de Estimativa:

Empreendedores bem-sucedidos entendem a importância do reconhecimento e da valorização. Eles devem considerar as conquistas de sua equipe, promover um ambiente que valorize a criatividade e a inovação, e estabelecer uma tradição de respeito e integridade no mercado.

5. Necessidades de Autorrealização:

Para empreendedores, a necessidade de autorrealização se traduz em alcançar metas e realizar visões. Isso pode envolver o desenvolvimento contínuo de habilidades, a busca pela inovação, a realização de projetos inovadores e a construção de um legado duradouro através do seu negócio.

6. Necessidades de Transcendência:

Empreendedores que entendem a necessidade de transcendência são mais propostos para construir negócios orientados para uma missão. Eles buscam não apenas o sucesso pessoal, mas também contribuir positivamente para suas comunidades e para o mundo em geral. Eles podem fazer isso criando negócios sustentáveis, envolvendo-se em atividades filantrópicas ou liderando iniciativas sociais.

Em resumo, compreender e atender às diversas possibilidades das necessidades humanas, conforme delineadas pela Pirâmide de Maslow ampliada, não apenas melhorou o bem-estar dos empreendedores e suas equipes, mas também pode levar a um negócio mais ético, bem-sucedido e socialmente responsável . Ao incorporar esses princípios, os empreendedores podem criar um ambiente onde a motivação floresça, impulsionando tanto o sucesso pessoal quanto o empresarial.

Colocando em Prática:

Aqui estão 10 atividades lúdicas que podem ajudar a colocar na prática os conceitos propostos nos textos anteriores sobre empreendedorismo, motivação e a Pirâmide de Maslow ampliada:

1. Jogo de Simulação Empresarial:

Organize um jogo de simulação de negócios onde os participantes possam experimentar diferentes aspectos do empreendedorismo, desde a concepção da ideia de negócios até as operações diárias.

2. Círculo de Compartilhamento Motivacional:

Realize uma atividade de grupo onde cada pessoa compartilha uma experiência motivacional ou uma história de sucesso. Isso pode inspirar e motivar os participantes.

3. Desenvolvimento de Ideias Criativas:

Promova uma sessão de brainstorming criativo, incentivando os participantes a pensar fora da caixa. Isso pode ajudá-los a desenvolver ideias inovadoras para negócios ou projetos.

4. Jogo de Equipe para Construir Confiança:

Organize atividades ao ar livre ou jogos de equipe que promovam a confiança entre os participantes. A confiança é essencial para o trabalho em equipe e liderança.

5. Dramatizações da Pirâmide de Maslow:

Divida os participantes em grupos e peça para cada grupo crie uma pequena encenação que represente uma das camadas da Pirâmide de Maslow. Isso pode ajudar a entender melhor as necessidades humanas em diferentes contextos.

6. Jogos de Papel para Desenvolver Habilidades de Liderança:

Realize jogos de papéis onde os participantes assumem diferentes papéis de liderança em situações desafiadoras. Isso pode ajudá-los a desenvolver habilidades de liderança e resolução de problemas.

7. Sessões de Meditação e Mindfulness:

Promova sessões de meditação e mindfulness para ajudar os participantes a se conectarem consigo mesmos, a encontrarem claramente mental e a gerenciarem o estresse, o que é crucial para a motivação e o empreendedorismo.

8. Oficinas de Criatividade e Arte:

Realize oficinas de arte e criatividade onde os participantes podem expressar suas ideias e emoções por meio de pintura, desenho ou outras formas de arte. Isso pode liberar a criatividade e inspirar novas perspectivas.

9. Desafios de Resolução de Problemas:

Crie desafios de resolução de problemas relacionados ao empreendedorismo. Os participantes trabalham em equipes para resolver problemas do mundo real, estimulando o pensamento crítico e inovador.

10. Sessões de Networking e Troca de Experiências:

Organize sessões de Networking onde empreendedores experientes compartilham suas histórias de sucesso e desafios com os participantes. Isso não só fornece insights valiosos, mas também ajuda na construção de redes profissionais.

Essas atividades lúdicas não apenas ajudarão os participantes a internalizar os conceitos propostos, mas também tornarão o processo educativo mais envolvente e atraente.

Indicações Bibliográficas:

Autor: Dornelas, José Carlos Assis

Título: Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negócios

Editora: Elsevier

Ano: 2017

Autor: McClelland, David C.

Título: O Empreendedor: Características, Motivações e Atribuições

Editora: Nobel

Ano: 2015

Autor: Drucker, Peter F.

Título: Inovação e Espírito Empreendedor: Práticas e Princípios

Editora: Pioneira Thomson Learning

Ano: 2016

Autor: Pink, Daniel H.

Título: Motivação 3.0: Os Novos Fatores Motivacionais na Era Humana

Editora: Campus

Ano: 2010

Autor: Dolabela, Fernando

Título: Oficina do Empreendedor: A Metodologia de Ensino que Ajuda a Transformar Ideias em Oportunidades de Negócios

Editora: Cultura Editores Associados

Ano: 2009

Autor: Pinchot, Gifford III

Título: Intrapreneuring: Por que Você Não Precisa Deixar a Empresa para se Tornar um Empreendedor

Editora: Harbra

Ano: 2012

Autor: Robbins, Stephen P.

Título: Comportamento Organizacional

Editora: Prentice Hall

Ano: 2014

Autor: Cury, Augusto Jorge

Título: O Código da Inteligência: A Formação do Pensador

Editora: Sextante

Ano: 2009

Autor: Hisrich, Robert D.

Título: Empreendedorismo

Editora: Bookman

Ano: 2016

Autor: Paim, Pedro

Título: Empreendedorismo Sustentável: Um Guia Prático para Empreendedores e Gestores

Editora: Senac São Paulo

Ano: 2018

Estas obras oferecem uma visão abrangente sobre motivação e empreendedorismo, desde os aspectos psicológicos até as práticas de negócios, fornecendo um entendimento sólido desses temas.

Bill Gates conta o que faria se vivesse só com US$ 2 por dia

Bill Gates publicou em seu blog Gatesnotes o que faria para viver com apenas com US$ 2 por dia. Antes mesmo de responder, ele aponta que essa é uma questão real para quase um bilhão de pessoas que vivem na pobreza extrema atualmente. Portanto, é algo urgente.

Antes, Gates lembrou que a resposta difere para cada situação, obviamente, mas que de forma geral praticamente qualquer pessoa nessa situação vive muito melhor se tiver galinhas. Sim, galinhas! 

Na sequência, ele lista quatro motivos pelos quais acredita que esses animais, quando bem criados e vacinados, poderão fazer a diferença em um mundo que busca radicar a fome.

1. Elas são fáceis de cuidar e dão poucos custos 

Muitas espécies de galinhas podem comer qualquer coisa que acharem no chão, apesar de ser melhor alimentá-las adequadamente, uma vez que crescerão mais rápido. Galinhas precisam de algum abrigo para fazer seu ninho e, conforme o tempo passar e os animais forem se reproduzindo, você precisará de um pouco de madeira e arame para fazer um galinheiro. Além disso, frangos precisam de algumas vacinas, mas elas são muito baratas. 

2. Elas são um bom investimento 

Imagine que um fazendeiro comece com cinco galinhas. Um dos vizinhos tem um galo para fertilizar os ovos da galinha. Após três meses, essa pessoa pode estar com 40 pintinhos. Eventualmente, com um preço de venda de US$ 5 por animal, essa pessoa poderá ganhar mais de US$ 1 mil por ano, acima da linha de extrema pobreza de apenas US$ 700 por ano. 

3, Elas ajudam a manter as crianças saudáveis 

Má nutrição mata mais de 3,1 milhões de crianças por ano. Apesar de que comer mais ovos, que são ricos em proteínas e podem ajudar a resolver o problema, muitos fazendeiros com pequenas quantidades de animais acham mais econômico deixar os ovos chocarem, vender os animais e usar o dinheiro para comprar comida. Mas se ele tem ovos sobrando, pode usar alguns quebrados para cozinhar para a família. 

4. Elas empoderam as mulheres 

Gates explica que como galinhas são pequenas e tipicamente vivem perto de casa, muitas culturas consideram esse um animal exclusivamente das mulheres, em contraste com vacas ou cabras, por exemplo. Essas mulheres que vendem galinhas, portanto, provavelmente reinvestirão os lucros em suas famílias, e terão mais poder aquisitivo. 

Gates comentou, inclusive, que a fundação Bill & Melinda Gates está apostando nas galinhas. Junto com parceiros na África Subsaariana, a fundação está trabalhando para criar sistemas de mercado sustentáveis para a o comércio de aves. É especialmente importante que as pessoas consigam comprar animais vacinados e adequados para as condições locais e a meta deles é ajudar 30% das famílias na região a criar animais com vacinas. [Fonte: Yahoo - Fotos: jumpv e Ribi Image Library/Flickr]

Pensamentos; Palavras; Sentimentos e Atitudes Positivas Levam ao Sucesso!!!

Helen Keller - Um exemplo de empreendedorismo da própria existência

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Liderança e Inteligência Emocional

Nosso medo mais profundo...

Nosso medo mais profundo não é o de sermos inadequados.

Nosso medo mais profundo é de sermos poderosos além da medida.

É a nossa luz, não nossa escuridão, o que mais nos assusta.

Nós nos perguntamos, Quem sou eu para ser brilhante, interessante, talentoso e fabuloso?

Na realidade, quem é você para não ser?

Você é um filho de Deus.

Fazer papel pequeno não serve ao mundo.

Não tem nada de iluminador em se encolherde forma que outras pessoas em volta de você não se sintam inseguras.

Nós nascemos para manifestar a glória de Deus que está dentro de nós.

E não está só em alguns de nós, está em todo mundo.

E quando deixamos a nossa própria luz brilhar,inconscientemente, damos a outras pessoas,permissão para fazerem o mesmo.

Quando nos libertamos dos nosso medos,nossa presença automaticamente liberta os outros!

(Nelson Mandela - 1994)

Como está o seu Marketing Pessoal?

MARKETING PESSOAL:

Enquanto para as organizações marketing tem a ver com a conquista e manutenção de clientes, o marketing pessoal tem a ver com a imagem que você mesmo projeta no mercado, ou seja, você sendo o seu principal cliente, como você está e o que está fazendo por você mesmo. Indo um pouco além, o que as pessoas irão perceber do que você projeta.

Marketing pessoal não é algo que você tem ou não tem, como um dom ou talento; é um processo
contínuo de conquistas que gera, como conseqüência, o valor que você passa a ter no mercado. A comunicação é um dos fatores fundamentais para quem deseja investir no seu próprio marketing; é a capacidade que a pessoa tem de vender a sua própria imagem, pois através de uma comunicação adequada, mostra o próprio potencial, transmite credibilidade e confiança, sabe persuadir e argumentar; tem estilo e presença marcantes e a flexibilidade para se ajustar às diversas situações.

A aparência, a indumentária, bem como a postura, a voz, elegância e confiança, junto com suas atitudes e comportamentos é que formarão esse conjunto de ingredientes que comporão a sua imagem.

Sem a pretensão de esgotar o assunto, apresentamos algumas sugestões que poderão ajudá-lo
na busca e estruturação do seu marketing pessoal:

1. Faça algo para promover a sua própria imagem, por exemplo, cuidar melhor da sua própria aparência, quem sabe aquele regime, aquela atualização do seu guarda-roupas, ou melhorar a sua dicção.
2. Faça cursos de especialização ou aperfeiçoamento. Hoje se faz necessário um bom conhecimento de inglês e de espanhol, uma atualização nos novos programas de computador e, no mínimo, conhecimentos básicos para "surfar" na Internet.
3. Aproveite as oportunidades que surgirem para mostrar o potencial que tem;quer seja de falar em público, escrever um artigo para um jornal ou uma revista, fazer uma palestra ou tomar aquela decisão de realizar algo difícil.
4. Conheça e amplie as suas próprias capacidades. Muitas pessoas deixam de fazer coisas, não por não terem capacidade, mas por desconhecerem a capacidade que possuem.
5. Realize, principalmente em atividades profissionais, aquilo que lhe dá prazer. Estará prestando um grande serviço a você mesmo e aos seus clientes por estar fazendo algo melhor, justamente porque lhe é prazeroso.
6. Imagine-se no futuro e veja você lá. Imagine-se realizado, com muito sucesso pessoal e profissional e, muito feliz. Isso o ajudará a identificar o que precisa fazer hoje para conseguir o que deseja amanhã.
7. Viva harmoniosamente com as incertezas e as surpresas. Elas fazem parte do processo da vida; não se deixe abater por dúvidas, medos ou fraquezas e quando porventura elas surgirem, evite mostrá-las para outras pessoas.
8. Procure, acima de tudo, pautar a sua vida por princípios e valores. Lembre-se que o marketing pessoal é apenas um reflexo daquilo que você é, pensa e sente.

UM BOM PROFISSIONAL É AQUELE QUE SABE FAZER SEU MARKETING PESSOAL!

Receber propostas de grandes empresas, ser disputado pelo mercado de trabalho e ter cargos de chefia com poder de decisão é o sonho de todo profissional, em qualquer área. O termo que atualmente é utilizado por empresas para designar essa 'cotação' do profissional no mercado é grau de empregabilidade - ou capacidade de mostrar os talentos a ponto de ser requisitado e disputado pelo mercado. O que todos gostariam de saber é o que faz com que algumas pessoas tenham um alto grau de empregabilidade. Na verdade, estes profissionais têm um bom Marketing Pessoal.

Marketing Pessoal é um processo contínuo de conquistas, que gera a imagem que o profissional tem no mercado de trabalho. E para saber fazer o próprio Marketing, é preciso antes de mais nada saber se comunicar. Um bom profissional é aquele que sabe vender a própria imagem. E os mais valorizados são aqueles que sabem mostrar o próprio potencial, transmitem credibilidade e confiança, sabem persuadir e argumentar, têm estilo e presença marcantes e flexibilidade.

O Marketing Pessoal traz conquistas não só na vida profissional, mas também na área pessoal. O bom Marketing Pessoal está diretamente ligado à atitude do indivíduo. Não basta apenas gostar do que faz e fazer bem feito. É preciso projetar no mundo a sua imagem e, mais do que isso, ver a si próprio no futuro. A aparência, vestimenta, postura, voz, elegância e a confiança que o profissional tem em si e a forma como ele se expressa é que vão formar a sua atitude perante a vida e a sua imagem para o mundo.

Citamos como exemplo de bom Marketing Pessoal o de executivos que projetam a imagem de líderes modernos, ou seja, indivíduos que impõem respeitabilidade, credibilidade e confiabilidade.
O auto-conhecimento e o brilho pessoal são essenciais para um bom Marketing Pessoal. Para fazer uma autoa-valiação, aqui vão algumas dicas de perguntas que um profissional deve fazer a si mesmo:

1. O que estou fazendo para promover a minha própria imagem?
2. Estou atualmente buscando algum tipo de especialização ou aperfeiçoamento no que quero atingir?
3. Até que ponto eu mostro o potencial que tenho?
4. Eu sei quais são minhas capacidades?
5. O que eu faço bem e me dá prazer?
6. O que eu gostaria de fazer no futuro e que me faria feliz?

Pense com vagar sobre estas questões, procurando sempre aprimorar o seu Marketing Pessoal.

Fonte:
http://www.deciochagas.com.br/

Liderança e solidariedade na hora certa

Para reflexão

POR FAVOR, NÃO ROUBEM SEUS COLABORADORES!

Por: João Alfredo Biscaia

Muito provavelmente, os leitores deste artigo devem considerar o título extremamente agressivo, inclusive deselegante. Proponho que tenhamos muita calma e atenção sobre esse assunto, pois para mim, realmente, existem muitos "ladrões" nas organizações, não do dinheiro das empresas, mas sim das pessoas que com eles trabalham. A argumentação que tenho sobre essa afirmativa foi baseada no livro O caçador de pipas, de Khaled Hosseini, que tive o enorme prazer de ler e reler. Permito-me dizer que o livro me foi emprestado pela minha ex-sogra, acompanhado do seguinte bilhete: "Este livro é bom demais para ficar na prateleira".
Principalmente em razão do bilhete, me encorajei em não deixar "engavetado na prateleira da minha cabeça" as conexões que consegui fazer durante a leitura deste livro com a realidade das organizações e nas atitudes, posturas e comportamentos de muitas pessoas que se auto-intitulam de líderes de pessoas, apenas em função do cargo que exercem. De todos os prazeres e sensações agradáveis e muitas vezes tristes, que a leitura deste livro me proporcionou, a mais marcante e significativa para mim foi a seguinte:Em conversa com seu filho Amir, Baba afirma que existe apenas um pecado no mundo: o do roubo. Ele justifica essa afirmação, dizendo:
Quando você deixa de dizer para alguém alguma coisa que você acredita ser "verdade", você está "roubando" o direito dele saber o que você sente a seu respeito.
Quando você mata alguém, você está "roubando" o direito de outras pessoas conviverem com a pessoa que você matou.
Quando você "maltrata" alguém, você está "roubando" o direito dessa pessoa de ser feliz.
Quando você mente para alguém, você está "roubando" o direito dela conhecer a verdade.
Como decorrência dessas assertivas, imediatamente surgiram em minha mente os inúmeros "roubos" praticados nas organizações.Relaciono alguns deles para que os leitores possam examinar se, em sua organização, eles são praticados
Quando você chega atrasado em uma reunião, você está "roubando" o tempo das pessoas que chegaram na hora marcada.
Quando você quer, ou impõem, que seus "colaboradores" (não podemos mais falar subordinados, é um termo ofensivo, dizem alguns), fiquem trabalhando rotineiramente após as 8 horas diárias, você está "roubando" o direito ao lazer, ao estudo, além do prazer que todos nós temos em desfrutar da companhia da esposa, filhos e dos amigos do coração.
Quando você pede urgência na execução de determinada tarefa, e depois não dá a menor importância, você está "roubando" o seu colaborador.
Quando você pensa que alguns de seus subordinados não estão correspondendo às suas expectativas, e nada diz, você está "roubando" a vida profissional deles.
Quando você fala a respeito das pessoas e não com as pessoas, você está "roubando" a oportunidade deles saberem a opinião que você tem a respeito deles.
Quando você não reconhece os aspectos positivos que todas as pessoas têm, você está "roubando" a alegria e a satisfação que todos nós precisamos por nos sentir valorizados e úteis. Além de "roubar", você está sendo o principal gerador de um ambiente de trabalho desmotivador e desinteressante.
Tenho hoje a convicção - não a verdade - de que realmente só existe um único pecado que qualquer profissional pode cometer no exercício de cargos de liderança:NÃO DIZER, DE FORMA EXPLICITA, CLARA E DESCRITIVA, COMO PERCEBE E SENTE OS DESEMPENHOS E OS COMPORTAMENTOS DAS PESSOAS COM QUEM TRABALHA.

Todos nós temos um discurso fácil ao afirmar que é imprescindível haver respeito e consideração com todas as pessoas com quem convivemos, quer no plano pessoal ou profissional. Pensar e falar são coisas extremamente fáceis. O grande desafio está no agir, no fazer, no praticar aquilo que se diz ou pensa como sendo o certo, o correto nas relações entre as pessoas. Não valemos pelo que pensamos, mas sim pelo que realmente fazemos. Tenho constatado, como base no mundo real, que a maioria das pessoas deixa de se manifestar sobre como percebe e sente o comportamento das pessoas com quem convivem. A racionalização por não dizer nada é baseada no argumento de que, "afinal, ninguém é perfeito" e vai acumulando insatisfações, com reflexos inevitáveis nas relações.
Acrescento que o pior tipo de relacionamento que podemos praticar com as pessoas com quem trabalhamos e vivemos é o do silêncio. O silêncio fala por si só. Diz muita coisa, e gera uma relação de paranóia, muita ansiedade e enorme frustração. Dizem que as pessoas admitem boas ou más notícias, detestam surpresas. Tomo a liberdade de recorrer a um artigo escrito por Eugenio Mussak, na revista Vida Simples, do mês de julho deste ano. Ele é enfático ao afirmar que feedback é um a questão de respeito e consideração para a outra pessoa.Chego à conclusão de que só damos feedback para as pessoas que respeitamos e gostamos.Dar e receber feedback são questões básicas e essenciais para a existência de uma relação saudável, duradoura e, principalmente, respeitosa.Considero oportuno lembrar, também, que todas as coisas que prestamos atenção tendem a crescer. Se olharmos, tão somente os aspectos negativos de alguém, esses tendem a crescer aos nossos olhos. O inverso também parece ser fatal. Se dirigirmos nossas observações a respeito das questões positivas que todos nós temos, existe a grande possibilidade delas também crescerem.

Em síntese: sugiro que você faça um exame de consciência profundo nas diversas relações que você mantém. Se pergunte com bastante freqüência: Será que eu estou "roubando" de alguém algumas informações ou percepções que podem lhes ser úteis para o seu crescimento pessoal e profissional?

O Verdadeiro Espírito Empreendedor Está na Motivação e na Determinação