Franquias para abrir em casa

Na era da internet - em que foram multiplicadas as oportunidades e eliminadas as distâncias -, abrir uma franquia em casa tornou-se uma possibilidade real - uma prerrogativa comum, mas de sucesso em muitos casos.

A grande vantagem de um negócio assim é unir a opção de um capital menor (algo mais acessível) à segurança de uma marca já aprovada. Outras vantagens para os detentores das chamadas franquias domésticas, além da autonomia conquistada, são a flexibilidade de horários e a redução dos custos fixos.

Mas também há uma obrigação determinante para quem deseja instalar uma franquia em casa: a necessidade de dedicação, pois, mesmo gerindo o próprio negócio no conforto de seu lar, o franqueado precisa ter a disciplina de horários estabelecidos: há flexibilidade na administração do tempo, mas também a necessidade de firmeza na montagem de um cronograma de trabalho. Outro requisito para o futuro franqueado, em diversos modelos de negócio, é uma ampla carteira de clientes.

O panorama hoje no Brasil

De acordo com o consultor da área Marcus Rizzo - da Rizzo Franchise -, esse mercado deverá alcançar muito crescimento. Para ele, dois fatores favorecem a expansão: a evolução das soluções do mundo digital e o questionamento cada vez maior da empregabilidade. Rizzo diz ainda: "Estas franquias oferecem soluções móveis e permitem a diminuição de custos de possuir lojas ou escritórios".

Por que é interessante abrir uma franquia em casa

O Yahoo Finanças também perguntou a Marcus Rizzo quais seriam as principais vantagens de se abrir uma franquia em casa ou home-based. E ele apresentou um quadro esquemático com alguns benefícios potenciais de um negócio nesses moldes:

- Investimento financeiro menor - Franquias home-based economizam em custos indiretos, tais como a construção de instalações ou aluguel do prédio, escritório, taxas etc.

- Os custos para uma franquia doméstica tendem a ser menores, mas sempre há despesas que devem ser consideradas, como:

· Serviços específicos oferecidos e as ferramentas para prestar estes serviços;

. Alterações necessárias para converter o espaço em casa para espaço de trabalho;

. Custos de licenças do negócio;

. Despesas com veículos.

- Menos investimento de tempo - Uma franquia home-based permite que o franqueado possa controlar melhor o seu tempo e as atividades, de forma a encaixar em sua rotina outras prioridades pessoais.

Desafios potenciais de uma franquia home-based

Muitos dos benefícios de uma franquia home-based podem, por outro lado, ser considerados desafios. Assim, é preciso considerar fatores como:

- Flexibilidade de horários - Não ter a obrigatoriedade e disciplina de quem administra uma loja com funcionários exige autocontrole para ignorar distrações diárias e se concentrar em seu negócio durante o dia;

- Capacidade de multitarefas - Franqueados de um negócio com base em casa devem estar preparados para assumir o papel de presidente, secretário, gerente de escritório e atendimento ao cliente, ao mesmo tempo e com grande versatilidade;

- Base de apoio do franqueador - Este deve oferecer aconselhamento e orientação em todos os aspectos da operação, o que é de valor inestimável para os novos franqueados prosperarem;

- Manter o trabalho e a vida - Um desafio para franqueados saberem fazer a distinção adequada entre as obrigações profissionais e as pessoais;

- Isolamento - franquias home-based tendem a isolar o franqueado, que deve considerar a importância de envolver outros na atividade.

O leque de tipos e investimentos

Segundo Marcus Rizzo, há uma variedade de franquias home-based de áreas de planejamento de eventos, limpeza, atendimento ao idoso, tutoria, ensino e muitas outras.  "Minha recomendação é que o candidato não busque a franquia por indicação ou mesmo como uma simples oportunidade de investimento, mas que busque um negócio com o qual ele se identifique - aquele negócio com o qual ele terá que viver, conviver pelo menos nos próximos dez anos de sua vida, todos os dias", aconselha.

Quanto custam algumas franquias home-based

Veja algumas oplões de franquias home-based:

- Auto SPA Express

Rede de franquias voltada para lavagem / conservação de carros, abrangendo serviços como lavagem ecológica, espelhamento de pintura, polimento técnico, hidratação de bancos de couro, higienização interna etc. A operacionalização administrativa do negócio pode ser feita no sistema home-based, já que se trata de uma franquia com atendimento em domicílio.

Investimento inicial: em torno de R$ 10 mil (cobrança de royalties no valor de um salário mínimo mensal, além de R$ 100 mensais de taxa de publicidade).

Mais informações aqui.

- Fácil Aprender

A franquia tem como foco a capacitação on-line. Mais de 100 cursos on-line podem ser vendidos pela Internet ou pessoalmente, de modo que o franqueado não necessita de um ponto comercial propriamente dito, podendo inclusive ir até o cliente. A rede divulga a marca de mais de 650 mil profissionais treinados. De acordo com a Associação Brasileira de Franchising - ABF, o segmento em foco é um dos mais lucrativos deste século.

Investimento inicial: R$ 15 mil, com lucrabilidade em torno de 65% de margem de lucro por cada curso comercializado. Retorno em 12 meses.

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- Bye Bye Paper

A rede oferece serviços de soluções em digitalização e gerenciamento eletrônico de documentos. Esta franquia pode operar plenamente em sistema home-based, já que os arquivos de trabalho são disponibilizados em servidores que podem ser acessados de qualquer lugar. O franqueado necessita, inicialmente, de um telefone, dispositivo para digitalização de documentos e aparato para contratar um assistente.

Investimento inicial: a partir de R$ 20 mil (com inclusão das taxas de franquia e de instalação, além do capital de giro). Retorno de 9 a 18 meses. Faturamento bruto mensal entre R$ 4 mil e R$ 9 mil (lucro de 60% do faturamento do mês).

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- Sr. Computador

Fundada pelos empresários brasileiros Gustavo Freitas (especialista no segmento de franchising) e Rogério Mendes (com know-how na área de Tecnologia), esta franquia, como mostra o nome, é voltada à manutenção de computadores. Sua dinâmica permite a instalação de unidades em casa (home-based) ou em pontos comerciais específicos.

Investimento inicial: R$ 27,5 mil / Lucro mensal em torno de R$5 mil (retorno em até 12 meses).

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- Home Angels

De acordo com o portal oficial da Home Angels - pertencente ao Grupo Zaiom, líder no segmento de microfranquias no Brasil -, seu foco principal volta-se para um mercado nacional que até 2020 terá 31 milhões de idosos. Precursora no setor de cuidadores de pessoas no país, a Home Angels atende - além de idosos limitados fisicamente e precisando de companhia - pacientes em recuperação cirúrgica, portadores de Alzheimer e Parkinson, vítimas de acidentes, portadores de necessidades especiais, gestantes, mães recentes e recém-nascidos. Os franqueados - que podem ser de profissionais da saúde a empreendedores unicamente - são treinados para a seleção e o treinamento de sua equipe de cuidadores. A franquia, principalmente em seu primeiro ano de existência, pode ser operacionalizada no modelo home-based.

Investimento inicial: entre R$ 20 mil e R$ 30 mil basicamente, podendo variar os valores de acordo com a localidade escolhida e o tamanho da franquia. Retorno previsto entre 18 e 36 meses para uma franquia lucrativa. Possibilidade de rentabilidade líquida acima de R$20 mil mensais.

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- Home Depil

Também do Grupo Zaiom, esta franquia tem atuação no mercado de fotodepilação e estética. Utiliza técnicas e equipamentos (portáteis) de última geração, em voga na Europa e nos Estados Unidos. Funciona tanto na modalidade home-based como em pontos comerciais. A rede oferece treinamento ao franqueado e sua equipe, na orientação para a realização de procedimentos como depilação, limpeza de pele facial, drenagem linfática, massagem redutora etc. Segundo informações de conhecedores da área, o ramo de estética possui estatísticas altas no Brasil, que alcançou o posto de terceiro maior mercado de produtos de beleza, depois de Estados Unidos e do Japão. Daí os elevados lucros obtidos no segmento.

Investimento inicial: a partir de R$ 20 mil (já com inclusão da taxa de franquia e do capital de giro). Gastos iniciais com equipamentos: R$ 5 mil. É previsto um faturamento médio mensal em torno de R$ 19.000 (lucro médio em torno de 30 a 40% do faturamento do mês), num prazo de retorno estimado entre 6 e 18 meses.

Mais informações aqui.

- House Shine

Originária da Europa, a empresa é a nº 1 no Brasil no setor: limpeza profissional residencial e comercial, com técnicas próprias e equipamentos de tecnologia avançada. A rede possui mais de duzentas franquias comercializadas. Uma sede do tipo operação home-based é plenamente viável, necessitando apenas o franqueado possuir estrutura básica para o atendimento dos clientes.

Investimento inicial: R$ 68 mil (retorno em até 24 meses).

Mais informações aqui.

- ERA - Expense Reduction Analysts

Própria para executivos, é exclusiva no gênero no país; trata-se de uma franquia de consultoria de redução de gastos para empresas. A ERA - criada há 11 anos - é de origem inglesa, havendo chegado em 2004 ao Brasil. Seu funcionamento permite que o franqueado tenha a casa plenamente como base, apenas agendando reuniões em empresas e, em tais ocasiões, siga o padrão de terno e gravata de um executivo convencional em expediente.

Investimento inicial: R$ 125 mil / Faturamento médio mensal de R$15 mil.

Mais informações aqui.

[Fonte: Yahoo]

Pensamentos; Palavras; Sentimentos e Atitudes Positivas Levam ao Sucesso!!!

Como estimular e aumentar a criatividade

Todos os dias é necessário ser criativo para lidar com diversas situações: quando falta dinheiro muitas pessoas investem em novas formas para sair do "sufoco", quando se está entediado é normal inventar mil coisas para fazer, quando a dispensa está vazia você cria um prato novo com aquilo que tem, quando quer agradar alguém - de forma inusitada - pensa em diversas opções para alcançar o objetivo.

Percebe como a criatividade faz parte das nossas vidas?! Não se considera criativo? Tudo bem. Esta "habilidade" pode aumentar com o uso. Isso mesmo, reservar alguns minutinhos do seu dia para exercitar a criativade já é o bastante para estimulá-la.

Para ajudarmos a entender melhor, o Yahoo conversou com a Gisela Kassoy, especialista em Criatividade e Inovação. Confira a seguir:

• A criatividade realmente pode ser estimulada?

A criatividade pode ser estimulada e as formas de se tornar mais criativo podem inclusive ser aprendidas. Imagine a criatividade como uma competência, tal qual saber dançar: Todos nascem com um potencial, uns mais, outros menos. Existe também a técnica. Na dança, há posturas, passos e movimentos específicos. Para criar existem vários instrumentos que podem ser aprendidos, tanto para geração como para avaliação e seleção de ideias. Finalmente, há o ambiente, é difícil dançar sem uma boa música, num espaço exíguo e com pessoas olhando e criticando. Da mesma forma, o espaço físico, a demanda e principalmente a atitude das pessoas em nossa volta podem ou não estimular a criatividade.

• Quais são os benefícios de ser criativo?

Além de ter mais ideias, pessoas criativas são mais flexíveis, têm mais facilidade em aceitar ideias alheias e lidar com mudanças. Ou seja, estão mais capacitadas a lidar com um mundo onde inovar é obrigatório, onde as mudanças são contínuas e onde há muitos problemas a serem resolvidos.

• Como as empresas valorizam a criatividade atualmente?

As empresas valorizam essa competência cada vez mais, e estão preocupadas em desenvolver testes para avaliar o potencial de candidatos, fornecem seminários sobre o tema e estão flexibilizando as estruturas hierarquizadas para facilitar o aproveitamento das ideias de todos os colaboradores. Outra característica do cenário atual é que a geração de ideias e a realização de inovações são vistas como processos "colaborativos", nos quais as ideias são construídas coletivamente.

• Quais são as características de pessoas muito criativas?

Se usarmos o conceito do pesquisador inglês Michael Kirton, podemos dividir a criatividade em dois tipos: a adaptadora (das pequenas coisas dentro da conformidade) e a inovadora (das grandes ideias que quebram paradigmas e trazem mudanças efetivas).

Assim, há as que usam a criatividade para se adaptar ao mundo e tendem a gerar inovações incrementais e há as que mudam o mundo, que tendem a gerar inovações radicais.

Encontramos pessoas altamente criativas dos dois tipos, mas suas características são bem diferentes. Aqueles que chamamos de gênio, com comportamentos realmente diferenciados estão mais próximas da criatividade que Kirton chamou de inovadora, mas há pessoas com essas características que não são realmente geniais, assim como há pessoas sem nenhuma característica específica que são altamente criativas.

• Quais as atitudes que sabotam a criatividade?

A pior é a censura. Existem até listas de frases assassinas, como por exemplo, "isso não vai dar certo", que comprovadamente interrompem o processo criativo. Não que não deva haver julgamento, ele deve existir sim, mas depois que muitas ideias tenham fluído livremente.

A rotina também atrapalha a fluidez criativa, ela faz com que o cérebro congele, sempre com as mesmas percepções e ideias. Por isso é tão importante sair da rotina.

Exercícios para estimular a criatividade

Gisela apresentou três dicas de exercícios, que podem ser realizados diariamente a fim de estimular a criatividade:

1. Fazer alguma coisa de forma diferente, inclusive algum hábito que envolva uma ação, como escovar os dentes com a mão que não costuma usar.
2. Outro exercício é forçar a mente a gerar pelo menos três alternativas para qualquer tipo de solução.
3. Associar palavras, ações ou fatos que aparentemente não tem nada a ver um com o outro visando criar algo novo, como por exemplo, combinar "sofá com garrafa" e criar um sofá que já venha com um apoio onde um copo ou garrafa podem ser acomodados.

Conforme o trabalho que é desenvolvido pelo site "Oficina Criativa", as atividades como pintar e desenhar, mesmo que sejam habituais elas sempre vão exigir concentração e um "fluir de ideias", sendo, portanto, um ótimo exemplo de exercício que estimula essa competência.

Atualmente, como exemplo do quanto à criatividade traz grandes oportunidades, são as companhias Startups - empreendimento voltado para pesquisa, investigação e desenvolvimento de ideias inovadoras -, as Crowdsourcing - modelo de produção que utiliza a inteligência e os conhecimentos coletivos e voluntários para resolver problemas, criar conteúdo e soluções.

Sendo assim a criatividade é passível de ser melhorada a cada dia, e ao nosso favor, seja para resolução de problemas simples ou para a geração de grandes ideias.[Fonte: Yahoo]

A diferença entre ser empreendedor e ser empresário

Apesar de normalmente serem palavras associadas à mesma coisa, na prática, há uma grande diferença entre esses dois perfis. Basicamente, ser empresário é uma profissão, enquanto ser empreendedor está muito mais ligado a uma postura, uma forma de ver o mundo.

Em termos gerais, o empresário é aquele que possui um ótimo conhecimento em técnicas de administração como planejamento e controle financeiro, marketing, vendas e gestão de pessoas. Porém, quantas empresas vemos que estão estagnadas há muito tempo, sem nenhuma perspectiva de crescimento?

Pois é, quando essa situação acontece e não existe a vontade de fazer algo novo, focando em gerar novas oportunidades, podemos dizer que o empresário não está sendo empreendedor.

Por outro lado, é bastante comum vermos pessoas fazendo a diferença, mesmo não tendo fundado a instituição que trabalham. Um ótimo caso é a história dos origami de toalha presentes em diversos cruzeiros pelo mundo.

Segundo a lenda (não há uma fonte oficial sobre essa história), enquanto todos da tripulação descansavam em uma das paradas do navio, uma camareira decidiu aproveitar a estadia e fazer um curso de como fazer animais de papel, através das técnicas de origami.

Quanto voltou ao navio, ela decidiu aplicar essas técnicas nas toalhas que deixava na cama dos hóspedes e passou a deixá-las dobradas no formato de diversos animais como: cisnes, macacos, cachorros, etc.

Surpresos com o simpático animal ao invés das tradicionais toalhas dobradas, os hóspedes acabavam deixando uma gorjeta muito maior para essa moça em comparação à média. Com o tempo, ela ensinou a técnica para as outras camareiras, que ensinaram para outras e hoje em dia essa é uma prática bem comum nesses navios de entretenimento.

Considerando o sorriso gerado nos clientes e o aumento na média das gorjetas das camareiras ao redor de todo o mundo, podemos ou não considerar esse como um comportamento empreendedor? [Fonte: Yahoo]

10 franquias para abrir com investimento de até R$ 10 mil

O mercado de franquias tem sido a chance que muita gente esperava para virar dono do próprio negócio. O apoio da franqueadora e o negócio testado estão entre as vantagens vistas pelos empreendedores. Mesmo quem não tem muito dinheiro para investir inicialmente encontra oportunidades. Hoje, existe um mercado que pode se encaixar nesse perfil: o das microfranquias, que custam até 10 mil reais. 

Mas como fazer parte desse segmento? O jornalista e diretor de comunicação Luiz Rodrigues da empresa virtual Oficialize - plataforma on-line que realiza e oferece consultoria para abertura de empresas - esclarece algumas questões sobre empreededorismo. Aproveite e veja algumas opções de microfranquias.

O que é uma franquia?

Muitas pessoas associam apenas com redes de fast-food , mas existem mais de 100 tipos de franquia em todas as categorias. Basicamente, são licenças de empresas já constituídas - vendidas por aqueles que as criaram - exemplo a franquia Cacau Show.

Quem vende é o franqueador e quem compra e executa é o franqueado. Existem regras e diretrizes já estabelecidas pelo franqueador.

Como saber se realmente é um bom negócio para ser investido?

Um das melhores formas de analisar um mercado é ter acesso a quantidade de pessoas que buscam por determinado produto ou serviço num certo intervalo de tempo. É válido contratar empresas que fazem pesquisas de mercado, ou então, realizar um levantamento na internet.

Uma das vantagens de abrir uma franquia é aproveitar a imagem corporativa já estabelecida - a marca da empresa - pois os consumidores tendem a comprar mais de um nome familiar ou de uma empresa que confia.

É oferecido treinamento aos franqueados, e uma vez adquirido o modelo de negócio, o trabalho é concentrado na execução da empresa.

Quais são os pré-requisitos para poder abrir uma franquia?

Inicialmente é necessário ter possibilidade financeira para realizar um investimento, selecione o proprietário da franquia com que deseja trabalhar. Por exemplo, se quer abrir uma fast-food, você encontrará um número de franquias nacionais e internacionais como McDonalds ou Subway, pesquise com calma.

Agende uma entrevista com um representante do escritório central para descobrir quais são os requisitos. Além disso, peça dados estatísticos sobre as operações e retornos da franquia e descubra que tipo de treinamento, marketing e apoio que a representante da franquia pode oferecer-lhe.

Em seguida, revise todas as informações e coloque-as num plano de negócios. Certifique-se de que seu plano de negócio inclui os custos de investimento estimado e retornos projetados.

Conheça as melhores e mais baratas franquias por até R$ 10 mil.

1. Light Depil

Qual é o negócio da empresa? Serviço de depilação à luz pulsada de forma delivery.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 9,9 mil.

www.lightdepil.com.br

2. Acquazero

Qual é o negócio da empresa? Lavagem ecológica de automóveis à seco.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 6 mil.

www.acquazero.com.br

3. Disk Manicure Franchising

Qual é o negócio da empresa? Presta serviços de manicure e pedicure em domicílio.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 5 mil.

www.diskmanicure.com

4. + Depil

Qual é o negócio da empresa? Clínica especializada no tratamento estético.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 5,2 mil.

www.maisdepil.com.br

5. Amigo computador

Qual é o negócio da empresa? Manutenção para computadores de micro e pequenas empresas.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 7,5 mil.

www.amigocomputador.com.br

6. Auto Brasil

Qual é o negócio da empresa? Especializada em bloqueadores e rastreadores veiculares.

Quanto custa para se investir? A partir de 4,7 mil.

www.portalautobrasil.com.br

7. Auto Spa Express

Qual é o negócio da empresa? Lavagem e estética automotiva.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 9,9 mil.

www.autospaexpress.com.br

8. Micro franquia Smartz

Qual é o negócio da empresa? Franquia Virtual de Reforço escolar. (Home-based).

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 5 mil.

www.smartz.com.br

9. Magic Up

Qual é o negócio da empresa? Venda de artigos e brinquedos para mágica.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 10 mil.

www.magicup.com.br

10. Gigatron

Qual é o negócio da empresa? Venda de soluções de softwares de automação, controle e gestão.

Quanto custa para se investir? A partir de R$ 10 mil.

www.gigatron.com.br

Observe que os valores que constam são para o investimento inicial de compra da licença, outros custos decorrerão para efetivação e manutenção do empreendimento. No Brasil esta comercialização têm respaldo legal pela Lei das Franquias Empresariais 8.955 de 14/02/94. [Fonte: Yahoo]

Estudo de Caso: "O Caso Cacau Show e a Empresa de Sucesso"

7 cases inspiradores de sucesso

Nenhum empreendedor de sucesso esconde as dificuldades que encontrou e os erros que cometeu durante a sua trajetória. Estes são, aliás, combustíveis para manter firme e forte a vontade de botar pra fazer todos os dias.

Conheça a Endeavor

Por isso, o Portal Endeavor preparou para você uma lista com sete grandes histórias empreendedoras de sucesso, que também são exemplos de paixão, superação e persistência.  Conhecê-las e, principalmente, se inspirar com elas é uma forma atiçar ainda mais essa chama.

1. Abilio Diniz, presidente do conselho administrativo do Grupo Pão de Açúcar. Ele é uma referência no país. Depois de se formar em Administração, seu pai propôs abrir um novo tipo de negócio na época: um supermercado. O primeiro Pão de Açúcar continua na Avenida Brigadeiro Luis Antônio, em São Paulo. Em 1968, já contava com 40 lojas e mais de 1.500 funcionários. Mas não foi tão simples, Abilio também enfrentou diversos problemas, como uma grande reestruturação administrativa nos anos 1990. Recentemente, vendeu 10,5 milhões de dólares em ações da rede ao grupo francês Casino.

Luiz Seabra

2. Luiz Seabra, sócio-fundador da Natura. Uma das empresas mais conhecidas do país começou com uma fábrica, um Fusca e sete funcionários na Rua Oscar Freire, em São Paulo. Depois, com a entrada de Guilherme Leal e Pedro Passos, a Natura passou a mirar cada vez mais alto, crescendo assim no mercado nacional de cosméticos. Eles inauguraram uma forma especial de falar com o consumidor e o vendedor, que fez surgir um “jeito Natura” de ser.

3. Robinson Shiba, fundador do China in Box. O paranaense de Maringá abandonou a carreira, logo após se formar em Odontologia, para criar o primeiro

Robinson Shiba

delivery brasileiro de comida chinesa na caixinha. A ideia surgiu em uma viagem aos Estados Unidos e não foi muito bem recebida por sua família, com exceção de uma pessoa: seu pai, que nunca deixou de acreditar no potencial do filho e até hoje participa da administração da empresa.

4. Alexandre Costa, fundador da Cacau Show. A tradição empreendedora de sua família os levou a comprar e revender chocolates de um fornecedor. Com 14 anos, ele vendia de porta a porta, mas em um determinado feriado de Páscoa não recebeu o produto encomendado. A situação traumatizou sua mãe, que nunca mais quis tocar um negócio de chocolate. Aos 17, insistiu em recomeçar e criou a Cacau Show. “O que deu errado para vocês talvez não dê para mim agora”, assegurou.

5. Daniel Mendez, fundador da Sapore. Natural do Uruguai, ele veio para o Brasil ainda jovem, disposto a batalhar por seu lugar ao sol. Começou como garçom, passou por hotéis e foi subindo na vida até conseguir abrir o próprio negócio. O crescimento veio e os problemas também: anos depois, a Sapore chegou muito perto de quebrar. Neste momento, Daniel teve de dar a resposta mais importante da sua vida para a pergunta: “E agora, Mendez?!”, feita pelos stakeholders da empresa.

6. Edivan Costa, fundador da SEDI. A vida às vezes parece colocar obstáculos em nossa frente, mas ela não quer que desistamos. O ex-morador da favela de Belo Horizonte abandonou a carreira como jogador de futebol no Palmeiras para retornar à sua cidade para trabalhar como office-boy. Sua dedicação e excelência lhe renderam promoções e a confiança dos que estavam ao seu redor. Edivan viu uma oportunidade no setor de regularizações e, hoje, é o empreendedor por trás de uma gigante no ramo.

7. Pedro Chiamulera, fundador da ClearSale. Ele nunca deixou de acreditar em seus sonhos e de mirar alto. Ex-atleta olímpico, Pedro representou o Brasil em duas Olimpíadas. Depois de abandonar as pistas de atletismo, encontrou Bernardo Lustosa, um estudioso que complementava perfeitamente o seu perfil. Juntos criaram a ClearSale e tornaram-se uma referência na área digital com seu sistema de gestão de fraudes para grandes varejistas.[Fonte: Yahoo]

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Fundador da Embraer aponta falhas na formação de profissionais inovadores

Oficial da Aeronáutica e engenheiro formado pelo Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA), Ozires Silva é um dos fundadores da Embraer e já foi ministro da Infraestrutura, nos anos 1990. Hoje aos 82 anos, é reitor do Centro Universitário Monte Serrat (Unimonte), em Santos (SP), e tem duras críticas ao sistema educacional brasileiro quanto à formação de seus profissionais.

As oportunidades estão abertas a todos, não podemos perdê-las

Ozires Silva

Na última semana, em Porto Alegre (RS), Ozires proferiu a palestra “Criar, inovar e empreender - Ousar e avançar sobre o futuro”. O tema central foi inovação, área que permeou sua extensa experiência profissional, que inclui ainda a liderança do grupo que projetou e construiu o Bandeirante, primeiro avião comercializado pela empresa que hoje é uma das maiores da indústria aeroespacial. Foi duas vezes presidente da Embraer, além de ter ocupado o cargo também na Petrobrás e Varig. Além de estar à frente do Unimonte, dirige a empresa de engenharia tecidual Pele Nova e é presidente do Grupo Ânima de Educação e Cultura.

Para ele, o desenvolvimento brasileiro depende de educação, inovação, empreendedorismo, lideranças e competência administrativa. “As oportunidades estão abertas a todos, não podemos perdê-las”, disse. Como exemplo, cita a Coreia do Sul, cujo crescimento econômico se deu através da educação. “Produtos coreanos estão em todos os lugares do mundo, mas não encontramos produtos brasileiros nas ruas coreanas nem de muitos outros países”, comparou.

Para melhorar o nível de formação dos brasileiros, ele sugere eliminar a tributação sobre estudantes, instituir estímulos para as doações, eliminar encargos sociais de empresas que educam seus colaboradores, além de fornecer aberturas legais para empresas e pessoas físicas que contribuam para o avanço da educação. Confira, a seguir, trechos da entrevista concedida ao Terra após a palestra na capital gaúcha.

Terra - Qual é a sua opinião sobre a educação oferecida no Brasil atualmente? Ela propicia a formação de profissionais inovadores?

Ozires Silva - Absolutamente não. O processo educacional que prevalece no Brasil é ineficiente, não estimula o crescimento, a inovação, não estimula a busca de soluções. Infelizmente, por aqui, a educação é mais voltada ao controle da população pelas autoridades do que ao crescimento efetivo dos alunos.

Terra - Qual é o papel das escolas e universidades no incentivo ao empreendedorismo?

Ozires - Essa é uma pergunta para a qual tenho procurado respostas. Ao refletir sobre o assunto me surge outra questão: se pode ensinar empreendedorismo? Não sei se é possível ensinar alguém a ser empreendedor, inovador. O que pode ser feito, e é necessário que se faça, é trabalhar para criar um “ambiente de empreendedorismo” nas instituições de ensino, e, a partir daí, convidar os alunos a entrar nesse meio. É preciso que primeiro se dê os exemplos e as condições para que os talentos se formem; incentivar, e não reprimir as iniciativas inovadoras.

Terra - Como o senhor avalia as políticas governamentais de incentivo à formação e especialização em áreas ligadas à ciência e tecnologia, como o Ciência Sem Fronteiras?

Ozires - Várias medidas têm sido úteis e todas somam um pouco. Mas eu gostaria que, além de um Ciência Sem Fronteiras, houvesse também um “Ciência Com Fronteiras”, para que se formassem professores e alunos aqui, em vez de dar bolsas para um só. Trazer de fora professores de talento também seria mais benéfico. A China é um país que faz bastante isso, manda pessoas para estudar no exterior, mas leva para lá bastante gente de fora. Mas me parece que as universidades brasileiras são bastante corporativas, e os professores não gostam que se traga gente de fora, se sentem incomodados.

Terra - De sua experiência como ministro da Infraestrutura e diretor de grandes empresas, o que se aplica à sua atual função, à frente de uma instituição de educação?

Ozires - A experiência se aplica em tudo. A melhor coisa que existe é trabalhar com gente competente e talentosa, e eu procuro fazer isso onde quer que esteja. Certa vez foi perguntado ao presidente da General Electric, Jack Welch, o que um homem tão importante como ele fazia com o seu tempo para aproveitá-lo bem. A resposta dele foi uma lição importante que guardo até hoje: ele disse que passava a maior parte do tempo observando, buscando e selecionando talentos.

Terra - Sua carreira sempre foi marcada pela inovação, desde a fundação da Embraer, passando pela criação do Bandeirante e, mais recentemente, da empresa de engenharia tecidual Pele Nova. A que atribui essa vocação para o pioneirismo?

Ozires - Quando comecei a me envolver no processo que fez com que o Brasil pudesse começar a fabricar aviões, naquela época não sabíamos no que ia dar. A partir de lá, sucessivas coisas aconteceram que me permitissem ser quem sou. Um avião é um aglomerado de equipamentos difíceis, então tivemos que encontrar soluções para problemas que nem conhecíamos.

Eu diria que não é nada inato, é mais fruto de trabalho e experiência. Claro que também há a parte da capacidade criativa, existem pessoas que já nascem com isso, com o talento para inventar coisas, como Thomas Edison, que criou centenas de inventos sensacionais graças à sua capacidade criativa, mas não sou uma dessas pessoas, sempre que a sorte bateu à minha porta, me encontrou trabalhando, não é coincidência.[Fonte: Terra]

Alunos do 8º Período do Curso de Pedagogia da FGG/ACE - 2013 - Tema: Relações Interpessoais

Atividade:

1. Tema: Relações interpessoais.

2. Objetivo: Perceber a importância dos Estados de Ego Positivos em nossas relações interpessoais.

2. Alunos: 8º Período de Pedagogia da FGG/ACE.

3. Disciplina: Empreendedorismo.

4. Professor: Jorge Schemes.

5. Descrição: 

5.1 Os alunos foram desafiados a elaborar um cartaz em equipes.

5.2 O cartaz deveria conter gravuras que representassem o que cada um do grupo desejava e esperava de seus relacionamentos.

5.3 Após a elaboração do cartaz, os acadêmicos socializaram com todos o porquê escolheram as gravuras do cartaz, o que elas representavam para cada um.

5.4 Enquanto isso, o professor anotava no quadro as palavras principais que iam sendo ditas pelos alunos.

5.5 Ao final, as palavras do quadro foram relacionadas com a Teoria da Análise Transacional e lidas em conjunto, criando um clima muito positivo na turma.

SUCESSO!!!