O Que Diz o Relatório do MIT Que Fez as Empresas de IA Derreterem Nesta Semana?!

 

Nesta semana, as ações das principais companhias de inteligênciaartificial (IA) do mundo sofreram forte queda, incluindo Nvidia, Arm e Oracle. Um dos principais responsáveis pelo derretimento é um estudo recente do MIT (Massachusetts Institute of Technology), que revela o fracasso de projetos envolvendo a tecnologia em empresas.

Batizado de "O GenAI Divide: State of AI in Business 2025“, o relatório foi composto por 150 entrevistas com líderes, 350 com funcionários e análise de 300 casos públicos de uso de IA.

O impacto para o mercado reside na disparidade entre as poucas histórias de sucesso anunciadas pelas empresas e a miríade de projetos estagnados. Ao todo, 95% das tentativas de ganhar dinheiro ou eficiência com modelos de IA não deram resultado.

Os 5% de projetos-piloto que decolaram são na maioria de startups lideradas por jovens de 19 ou 20 anos que souberam escolher um nicho de aplicação e fizeram parcerias com seus próprios clientes, disse Aditya Challapally à Fortune, principal autor do relatório do MIT. “[Só eles] viram suas receitas saltarem de zero para US$ 20 milhões em um ano”.

Após o documento ser publicado na segunda-feira, 18, até mesmo os papéis de melhor desempenho no ano até agora foram pressionados. A Nvidia, fabricante de chips que disparou na bolsa e se tornou a primeira empresa do mundo a chegar em US$ 4 trilhões de valor de mercado, caiu 3,5%. A Palantir, companhia de software, recuou 9,4%, e a Arm, que projeta chips, perdeu 5%.

Um operador próximo a um fundo bilionário de tecnologia dos EUA disse ao Financial Times: “A história está assustando as pessoas”.

A queda nas ações de gigantes americanas também afetou os mercados europeus e asiático, que registraram queda na manhã de quarta-feira, 20. A SAP, gigante alemã de tecnologia, caiu 0,8%, e a fabricante de chips Infineon, 1,4%.

SamAltman, CEO da OpenAI, também ajudou a empurrar para baixo o resultado das companhias. Em conversa recente com jornalistas, o executivo disse que o setor de IA é uma bolha. “Alguém vai perder uma quantidade fenomenal de dinheiro”, disse. Altman é acusado por críticos de ser um dos maiores símbolos da “bolha de IA” ao recorrer a rodadas de investimento bilionárias para sua empresa.

O que causa os fracassos?

O estudo aponta que a principal razão para os fracassos reside na “lacuna de aprendizado”. Isso porque as empresas ainda não sabem como usar bem as novas ferramentas e nem aproveitá-las na sua rotina de trabalho. A resposta desmente a versão dos chefões dessas empresas – que culpam a regulação ou o desempenho da tecnologia para justificar o resultado.

A incapacidade dos modelos em aprender os fluxos de trabalho e se adaptar a ele é outro fator que derruba os projetos de IA, segundo Challapally.

Ou seja, ferramentas generalistas, como o ChatGPT, se destacam para uso individual porque são muito flexíveis. No entanto, o rendimento é prejudicado na hora que o modelo entra na lógica corporativa, já que a IA não entende e nem se ajusta à maneira como cada empresa trabalha.

O novo abalo das empresas de tecnologia acontece quase sete meses depois que a chinesa DeepSeek atordoou o mercado ao anunciar avanços em IA obtidos com menos poder computacional do que os concorrentes americanos.

No entanto, dessa vez o estrago derrubou até empresas que pareciam intocáveis. A Oracle e a AMD, duas das cinco maiores em valorização desde maio, recuaram 5,9% e 5,4%, respectivamente. O Bitcoin caiu 2,7% e puxou ações ligadas à criptomoeda, como Strategy e Metaplanet.

“O mercado estava em chamas”, disse Jacob Sonnenberg ao Financial Times. “E hoje vimos uma rotação para fora de muitos papeis quentes, de forte impulso”.

Parte relevante nessa conta é o destino do investimento feito pelas empresas de IA. Segundo o MIT, mais de 50% do que elas gastam vai para ferramentas de vendas e marketing. O que dá retorno, porém, são agentes dedicados a tarefas internas, como automatizar rotinas administrativas, evitar contratações de serviços terceirizados e deixar operações mais eficientes.

Como as instituições adotam a IA também ajuda a explicar erros e acertos. Em 67% dos casos em que uma empresa compra ferramentas de IA de fornecedores especializados, tanto a construção quanto a parceria são bem-sucedidos.

Enquanto isso, apenas um terço das construções internas têm sucesso. O MIT concluiu que as empresas erram mais quando atuam sozinhas

A descoberta é importante, em especial, para serviços financeiros e outros setores muito regulados, nos quais é comum empresas construírem sistemas proprietários de IA generativa.

“Em quase todos os lugares que visitamos, as empresas estavam tentando construir sua própria ferramenta”, disse Challapally.

Mais um fator-chave para o sucesso inclui capacitar as pessoas de cada área do negócio. Isso, segundo o pesquisador, gera um ciclo virtuoso de ferramentas bem escolhidas e bem utilizadas.

Sobretudo funções administrativas e de atendimento ao cliente sentirão mais os efeitos de bem-sucedidas trocas de postos de trabalho humano por IA. Empresas já começaram esse movimento e evitam contratações logo após algum desligamento. A maioria das mudanças acontece – por hora – em vagas terceirizadas.

IA paralela

O termo “IA paralela” apareceu no relatório do MIT. Ele se refere ao uso informal de ferramentas de IA nas empresas. Como mostrou o Estadão, esse uso no setor do varejo cresceu 169% em um ano. Em segmentos como manufatura e turismo, a dispara é mais acentuada: de 21% para 70% na indústria, e de 25% para 70% em viagens e hospedagem, segundo relatório CX Trends 2025, da plataforma Zendesk.

Na média, quase metade dos atendentes consultados pelo CX Trends, admite que usa ferramentas de IA sem autorização formal da empresa – ano passado eram apenas 17%.

Mesmo que os números impressionem, é difícil medir o efeito do uso da IA paralela na produtividade e no lucro, diz o MIT.

FONTE: Estadão

7 Lições de Liderança Eficaz de Jesus para Líderes e Empreendedores

 

7 Lições de Liderança Eficaz de Jesus para Líderes e Empreendedores

Por:

Jorge Schemes

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A figura de Jesus Cristo, ao longo de sua vida terrena, demonstrou um modelo de liderança que transcende o tempo e as culturas. Suas ações e ensinamentos não se aplicam apenas ao contexto espiritual, mas oferecem princípios sólidos e eficazes para qualquer pessoa que ocupe uma posição de liderança ou aspire a ela. Para empreendedores e líderes de hoje, compreender e aplicar essas lições pode ser a chave para construir equipes fortes, inspirar pessoas e alcançar o sucesso de forma ética e sustentável.

1. Liderança Servidora (Marcos 10:45)

A maior lição de Jesus sobre liderança é que ela não é sobre ser servido, mas sobre servir. Ele mesmo disse: "Pois nem mesmo o Filho do Homem veio para ser servido, mas para servir e dar a sua vida em resgate por muitos." (Marcos 10:45).

Para o líder moderno, isso significa colocar as necessidades da equipe ou dos clientes acima das suas. É a essência do líder que está na linha de frente, disposto a arregaçar as mangas, a ouvir atentamente e a apoiar o crescimento de seus liderados. Essa postura gera lealdade, confiança e um ambiente de trabalho onde todos se sentem valorizados.

2. Visão e Propósito Claros (Lucas 19:10)

Jesus tinha uma missão clara e inabalável: "Porque o Filho do Homem veio buscar e salvar o que se havia perdido." (Lucas 19:10). Essa clareza de propósito permeou todas as suas ações e ensinamentos.

Um líder eficaz, seja em uma empresa ou em uma organização, precisa de uma visão clara do que deseja alcançar. Essa visão deve ser comunicada de forma inspiradora e constante, para que a equipe compreenda o "porquê" de seu trabalho. Ter um propósito forte e bem definido une a equipe e a motiva a superar desafios.

3. Comunicação Clara e Direta (Mateus 5:37)

Jesus era um mestre na arte da comunicação. Ele usava parábolas e histórias que eram facilmente compreensíveis por pessoas de diferentes origens e níveis de educação. Em Mateus 5:37, ele ensina sobre a importância da honestidade e da clareza: "Seja o vosso 'sim', 'sim', e o vosso 'não', 'não'."

Líderes e empreendedores devem se esforçar para se comunicar de forma simples e direta, evitando ambiguidades e jargões desnecessários. A comunicação transparente constrói confiança e evita mal-entendidos, garantindo que todos na equipe estejam na mesma página.

4. Investimento no Desenvolvimento da Equipe (Mateus 10:1)

Jesus dedicou tempo e energia para treinar e capacitar seus doze discípulos. Ele não apenas lhes ensinou, mas lhes deu autoridade e os enviou para praticar o que haviam aprendido (Mateus 10:1). Ele investiu no potencial deles.

Um líder sábio entende que o maior ativo de sua organização são as pessoas. Investir em treinamento, desenvolvimento de habilidades e no crescimento pessoal da equipe não é um gasto, mas um investimento estratégico. Um líder que capacita seus liderados está preparando-os para assumir responsabilidades maiores e garantindo a sustentabilidade da equipe a longo prazo.

5. Resiliência e Persistência (João 16:33)

Jesus enfrentou críticas, oposição e traição, mas nunca desistiu de sua missão. Em João 16:33, ele disse: "No mundo tereis aflições, mas tende bom ânimo; eu venci o mundo."

A jornada de um líder ou empreendedor é cheia de obstáculos e fracassos. A resiliência e a persistência são qualidades indispensáveis. Inspirado no exemplo de Cristo, um líder deve ser capaz de enfrentar as dificuldades com coragem, aprender com os erros e manter a equipe motivada, mesmo em tempos de crise.

6. Empatia e Compaixão (Mateus 9:36)

Jesus sentia compaixão pelas multidões que o seguiam, "porque andavam fatigadas e aflitas, como ovelhas que não têm pastor." (Mateus 9:36). Ele não era um líder distante, mas alguém que se importava genuinamente com as pessoas.

Um líder eficaz precisa ter empatia, ou seja, a capacidade de se colocar no lugar dos outros. Isso se manifesta em ouvir as preocupações da equipe, entender suas dificuldades e oferecer apoio. A compaixão fortalece os laços da equipe e cria um ambiente de trabalho mais humano e solidário.

7. Autoridade Genuína, Não Imposta (Mateus 7:29)

A autoridade de Jesus não vinha de um título ou posição, mas de seu caráter e de suas ações. O povo se admirava de seus ensinamentos "porque os ensinava como quem tem autoridade, e não como os escribas." (Mateus 7:29).

A autoridade de um líder moderno deve ser conquistada, e não imposta. Ela vem da credibilidade, da integridade e da competência. Um líder que vive de acordo com seus valores e demonstra conhecimento e sabedoria inspira respeito e lealdade genuínos, fazendo com que as pessoas o sigam não por obrigação, mas por convicção.

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Ao adotar essas lições, líderes e empreendedores podem ir além de simplesmente gerenciar pessoas e processos. Eles podem construir uma liderança que não apenas atinge metas, mas transforma vidas, cria ambientes de trabalho positivos e deixa um legado duradouro de impacto e sucesso.

Cientistas encontram fungo que produz ouro e pode ser cultivado em casa

Pesquisadores da Austrália descobriram que um fungo comum em solos pode transformar compostos minerais em ouro puro por meio de processos biológicos naturais.

Essa descoberta foi feita em 2024 por cientistas da Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation (CSIRO).

O fungo em questão, o Fusarium oxysporum, pode oferecer uma alternativa sustentável e biológica à mineração tradicional.

A espécie libera enzimas que convertem íons de ouro em partículas metálicas visíveis, sem necessidade de produtos químicos ou alta tecnologia.

O processo integra o ciclo biogeoquímico do ouro e pode ser reproduzido em pequena escala até em ambientes domésticos.

Além da redução de resíduos e poluição, o método mostra potencial para ser usado em missões espaciais, já que o fungo consegue atuar até sobre poeira de meteoritos.

Agora, pesquisas futuras buscarão melhorar a eficiência do processo e expandir sua aplicação, incluindo o uso de engenharia genética.

A descoberta abre caminho para uma nova era no setor de mineração, mais ecológica e inovadora. Veja outras curiosidades sobre o fungo!

Fusarium oxysporum é um fungo filamentoso amplamente distribuído no solo e conhecido por sua capacidade de causar doenças em uma grande variedade de plantas.

Esse patógeno pertence ao gênero Fusarium, que engloba diversas espécies capazes de provocar podridões de raízes, hastes e frutos, além de produzir micotoxinas prejudiciais à saúde humana e animal.

Uma de suas características é a capacidade de infectar o sistema vascular das plantas, provocando a chamada "murcha de Fusarium", uma doença que afeta culturas como tomate, banana, algodão e batata, entre outras.

O fungo invade as raízes e se propaga pelos vasos condutores de seiva, bloqueando o fluxo de água e nutrientes, o que leva à murcha, amarelamento e, eventualmente, à morte da planta.

O controle da murcha de fusarium é complexo devido à capacidade de sobrevivência do fungo no solo. As principais estratégias incluem a rotação de culturas, o manejo do solo e o uso de fungicidas.

Apesar de seu papel como patógeno, algumas cepas de Fusarium oxysporum são estudadas por seu potencial em biotecnologia e no controle biológico de outras pragas e doenças.

Em contextos específicos, ele pode atuar como antagonista a fungos mais perigosos ou como agente de biotransformações.

Em ambientes hospitalares, o fungo pode — ainda que raramente —, causar infecções em humanos imunocomprometidos, como onicomicoses ou infecções sistêmicas mais graves.

Devido ao seu impacto na agricultura e à sua adaptabilidade genética, o Fusarium oxysporum continua sendo objeto de intensa pesquisa.

FONTE: MSN

A Chave do Sucesso: A Força do Alinhamento entre Meta, Foco, Rotina e Propósito

 

A Chave do Sucesso: A Força do Alinhamento entre Meta, Foco, Rotina e Propósito

Muitas pessoas trabalham incansavelmente, definem metas ambiciosas e se dedicam a novas rotinas, mas ainda assim sentem que não estão avançando. A frustração é comum quando o esforço não se traduz em resultados duradouros. A verdade é que o sucesso não depende apenas de um único ingrediente, mas da poderosa sinergia de quatro elementos que, quando alinhados, se tornam uma força imparável.

Uma nota simples, mas profunda, resume essa filosofia de forma brilhante:

• Meta = é onde você (mira).

• Foco = é o que você (vê).

• Rotina = é o que você (faz).

• Propósito é o que você sente.

• Se todos estiverem alinhados, você vence.

Vamos aprofundar em cada um desses pilares e entender por que a sua interconexão é a verdadeira chave para a realização.

1. A Meta: Onde Você Mira

A meta é o ponto de partida de qualquer jornada de sucesso. É a sua visão, o futuro que você deseja construir. Sem uma meta clara, você está navegando sem um destino; suas ações são aleatórias e seu esforço é disperso. Definir uma meta não se trata apenas de sonhar grande, mas de criar um alvo específico, mensurável e com um prazo definido. É o seu farol, que orienta todas as suas decisões e ações subsequentes.

2. O Foco: O Que Você Vê

Se a meta é o destino, o foco é a bússola que impede que você se perca no caminho. No mundo atual, repleto de distrações, a capacidade de focar é uma das habilidades mais valiosas. O foco é a sua atenção seletiva, a lente que filtra o ruído e ilumina o que realmente importa. Quando seu foco está alinhado com sua meta, você enxerga as oportunidades, antecipa os obstáculos e mantém a sua energia direcionada para o ponto certo. Um objetivo sem foco é apenas um desejo.

3. A Rotina: O Que Você Faz

A rotina é a materialização do foco e da meta. Ela transforma grandes ambições em pequenas ações consistentes. O sucesso não é um evento único e monumental, mas a soma de pequenos atos praticados diariamente. A rotina é a disciplina de fazer o que precisa ser feito, mesmo quando a motivação falha. Uma rotina alinhada à sua meta e foco garante que cada dia seja um passo adiante na direção certa, construindo o sucesso tijolo por tijolo.

4. O Propósito: O Que Você Sente

De todos os pilares, o propósito é o mais poderoso. É a sua razão de ser, a paixão que impulsiona seus esforços. Enquanto a meta, o foco e a rotina são a estrutura, o propósito é o combustível que sustenta a jornada. Quando você sabe por que está fazendo o que faz, a motivação se torna inesgotável. O propósito dá significado à sua luta, resiliência às suas falhas e alegria às suas conquistas. Sem ele, a meta parece distante, o foco se esvai e a rotina se torna um fardo pesado.

A Força do Alinhamento

A mensagem da imagem atinge o cerne da questão: a vitória não é garantida por ter apenas um desses elementos, mas sim pela harmonia entre todos eles.

• Uma meta ambiciosa sem rotina é um sonho vazio.

• Uma rotina disciplinada sem um propósito claro é um trabalho árduo sem alma.

• Um foco intenso sem uma meta definida é um esforço sem direção.

Quando os quatro elementos se alinham, eles criam um ciclo de reforço positivo. Seu propósito inspira sua meta, que define seu foco, que, por sua vez, molda sua rotina. Cada ação diária (rotina) é um passo consciente em direção ao seu objetivo (meta), movido por uma paixão inabalável (propósito), e protegido contra distrações (foco).

Em última análise, a vitória de que a imagem fala não é apenas o alcance da meta, mas a satisfação profunda de viver uma vida onde tudo o que você pensa, sente e faz está em perfeita sintonia. É esse alinhamento que transforma a jornada em uma realização e o esforço em uma celebração.